深圳工業(yè)設計公司分析產(chǎn)品設計需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加速了生活節奏。受這種節奏的影響，企業(yè)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品更新迭代也變得更快。深圳工業(yè)設計作為國內頂尖設計聚集地，競爭也會(huì )更加的殘酷。

　　在工業(yè)設計行業(yè)，如果一個(gè)產(chǎn)品走紅，那么同類(lèi)型的產(chǎn)品就會(huì )突然爆發(fā)，在有限的市場(chǎng)空間里，各企業(yè)的利潤被擠壓得越來(lái)越低。那么在這樣的競爭環(huán)境下，作為市場(chǎng)領(lǐng)導者和市場(chǎng)跟隨者的企業(yè)應該如何制定產(chǎn)品設計策略呢?很明顯，設計戰略不能隨便制定，下面，深圳工業(yè)設計公司就和大家一起來(lái)探討產(chǎn)品設計戰略規劃中的一個(gè)重要步驟：競爭性產(chǎn)品分析。

　　競爭產(chǎn)品分析是工業(yè)設計戰略規劃的重要環(huán)節

　　在每一個(gè)產(chǎn)品設計項目中，深圳貝塞爾設計公司都堅持對競爭對手產(chǎn)品的研究和分析。貝塞爾專(zhuān)業(yè)設計師認為，制造產(chǎn)品的關(guān)鍵不是滿(mǎn)足需求，而是實(shí)現與競爭對手的差異化競爭。發(fā)現差異，反映產(chǎn)品外觀(guān)、功能和使用體驗的差異，可以大大降低產(chǎn)品與消費者的溝通成本。

　　所以設計的結果不僅僅是停留在繪制美觀(guān)的設計效果圖上，而是真正進(jìn)入市場(chǎng)競爭，接受消費者的檢驗。消費者都會(huì )貨比三家。作為一家專(zhuān)業(yè)工業(yè)設計公司，我們更清楚為什么消費者更喜歡購買(mǎi)競爭對手的產(chǎn)品。

　　如：競爭對手的消費群眾?男性和女性買(mǎi)家比例?年齡?主流消費價(jià)格?產(chǎn)品設計風(fēng)格?產(chǎn)品配色?產(chǎn)品材料選擇?消費者喜歡什么樣的產(chǎn)品特點(diǎn)?在設計新產(chǎn)品之前，企業(yè)應該深入研究競爭對手的產(chǎn)品，了解自己和競爭對手，這樣才能自然地設計出更有競爭力的產(chǎn)品。

　　深圳工業(yè)設計公司對競爭產(chǎn)品進(jìn)行分析的第一步是確定分析要素，即切入點(diǎn)，無(wú)論是小家電、智能數碼產(chǎn)品，還是工業(yè)設備的產(chǎn)品設計。在競品分析時(shí)對市場(chǎng)主流品牌和產(chǎn)品進(jìn)行研究，并做出總結分析，從產(chǎn)品定位、產(chǎn)品外觀(guān)、產(chǎn)品功能、用戶(hù)群體、用戶(hù)體驗、材料技術(shù)、成本控制等多個(gè)角度，對競品從用戶(hù)、細分和不同層次進(jìn)行比較對市場(chǎng)和產(chǎn)品進(jìn)行分析，找出優(yōu)缺點(diǎn)，為企業(yè)新產(chǎn)品的設計指明方向。

　　一個(gè)有競爭力的產(chǎn)品需要有清晰的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、用戶(hù)定位，充分了解產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)趨勢、競爭對手策略。深圳工業(yè)設計公司在設計之初就會(huì )對競爭產(chǎn)品進(jìn)行系統的分析，這樣設計才能有針對性，準確切入市場(chǎng)和用戶(hù)需求。