產(chǎn)品設計公司，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對企業(yè)有何影響？

　　為了維持企業(yè)良好發(fā)展，公司需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或升級現有產(chǎn)品，以確保公司在市場(chǎng)上的競爭地位。這都需要專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品設計公司通過(guò)系統設計流程來(lái)實(shí)現的，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要有團隊支撐，來(lái)獲取全面的市場(chǎng)信息，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現有產(chǎn)品，使其看起來(lái)更加新穎，并具有獨特性，在現有市場(chǎng)上能替換原有產(chǎn)品，且具有一定的競爭能力。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，因為它需要關(guān)注當前和潛在競爭對手、客戶(hù)的當前和未來(lái)需求。它還包括為原型和制造過(guò)程提供資源和維持創(chuàng )造性營(yíng)銷(xiāo)和溝通計劃的能力。戰略提供了決定公司發(fā)展項目和發(fā)展過(guò)程的結構。該戰略不僅考慮到公司的能力、中心競爭力和項目的總體目標，還考慮到競爭對手的優(yōu)勢、劣勢、中心競爭力和戰略。

　　一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略，企業(yè)可以避免時(shí)間、金錢(qián)和資源的浪費。

　　具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面考慮公司是否有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略：如果沒(méi)有適當的戰略，工業(yè)設計師可能會(huì )對目標客戶(hù)有錯誤的理解，從而對產(chǎn)品設計造成嚴重損失，無(wú)法滿(mǎn)足目標市場(chǎng)的需求。許多公司與產(chǎn)品設計公司合作，在項目開(kāi)發(fā)前確保產(chǎn)品清晰表達。這包括目標客戶(hù)在產(chǎn)品中查找。

　　另一個(gè)問(wèn)題是推出符合購物中心需求的產(chǎn)品設計。如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略不考慮產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品設計可能會(huì )失敗。這種情況經(jīng)常發(fā)生在沒(méi)有良好計劃的產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程中。為了改變而不斷創(chuàng )造新的產(chǎn)品迭代并不總是對目標客戶(hù)有幫助。

　　對內部資源和產(chǎn)品設計外包服務(wù)的理解是整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略的重要組成部分，但很多企業(yè)忽視了這一點(diǎn)。尤其是持續改善現有產(chǎn)品，展示新的或革新的企業(yè)，或者急于進(jìn)軍現有購物中心的企業(yè)，忽視了這一點(diǎn)。其次，經(jīng)常檢查內部和外包產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本也很重要。一些企業(yè)在使用資源時(shí)出錯，造成浪費，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本可能會(huì )高于預期。

　　對于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是企業(yè)在當今市場(chǎng)上的主流追求，更具差異化的產(chǎn)品才能為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值，這個(gè)可以找貝塞爾產(chǎn)品設計公司來(lái)做，專(zhuān)業(yè)設計團隊，服務(wù)更有保障。