創(chuàng )新型工業(yè)產(chǎn)品設計隨著(zhù)消費市場(chǎng)而變化,給制造企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力,如今市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,產(chǎn)品競爭薄弱,產(chǎn)品雖說(shuō)多,但真正能滿(mǎn)足消費者的好產(chǎn)品仍然不足,因此創(chuàng )新性產(chǎn)品設計對企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展尤為重要,設計新穎,功能強大的需求產(chǎn)品才是市場(chǎng)真正需要的好產(chǎn)品,所以說(shuō)產(chǎn)品升級是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的變換之道。
面對企業(yè)顧客所面臨的市場(chǎng)問(wèn)題,深圳產(chǎn)品設計公司提供了更有效的解決方案。
1、降低設計門(mén)檻,節約成本
在這個(gè)注重產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)體驗的時(shí)代,傳統制造商也跟隨市場(chǎng)趨勢轉變,產(chǎn)品開(kāi)始從粗糙轉變?yōu)榫聲r(shí)尚。但國內大部分中小企業(yè)仍然專(zhuān)注于原材料加工和初級產(chǎn)品生產(chǎn),對消費產(chǎn)品升級認識不足,缺乏企業(yè)轉型升級所需的產(chǎn)業(yè)設計能力和技術(shù)支持,處于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的末端。
隨著(zhù)人力成本的上升,低成本優(yōu)勢迅速減弱,很多企業(yè)面臨困境。但是,需要轉變?yōu)楦吒郊又灯髽I(yè)模式,受品牌、技術(shù)、渠道、創(chuàng )新能力等多種因素的限制,是企業(yè)在市場(chǎng)變化趨勢下面臨的普遍困境。
深圳產(chǎn)品設計公司是產(chǎn)品設計行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè),很清楚目前企業(yè)的困境。專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供一站式工業(yè)設計服務(wù)。企業(yè)可以用較低的設計啟動(dòng)資金,就可以享受貝塞爾專(zhuān)業(yè)設計團隊的工業(yè)產(chǎn)品設計服務(wù)。通過(guò)降低成本,中小企業(yè)通過(guò)有限的設計預算,擁有像大企業(yè)一樣的工業(yè)設計能力和打造高品質(zhì)產(chǎn)品。
2、縮短研發(fā)時(shí)間,加快產(chǎn)品上市
一站式工業(yè)設計服務(wù)包括產(chǎn)品戰略分析、產(chǎn)品定位、外觀(guān)設計、產(chǎn)品結構設計、樣機制作、模具生產(chǎn)等系統化設計流程。因為產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中涉及的多方面的專(zhuān)業(yè)人員的能力,很多企業(yè)和設計公司能力不足,所以新產(chǎn)品從立項到量產(chǎn)的過(guò)程中會(huì )浪費大量時(shí)間,會(huì )推遲產(chǎn)品上市時(shí)間,最終錯過(guò)最佳上市時(shí)間。甚至投入巨大的人力財力和時(shí)間費用后也不能落實(shí)。
深圳產(chǎn)品設計公司具有專(zhuān)業(yè)的設計團隊和設計管理能力,可以有效減少各方面的設計錯誤,控制設計進(jìn)度,在預期時(shí)間內完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),實(shí)現產(chǎn)品快速上市。
3、專(zhuān)業(yè)設計團隊,差異化產(chǎn)品設計
差異化產(chǎn)品設計來(lái)自于整合市場(chǎng)、產(chǎn)品、設計三個(gè)方面的能力,需要專(zhuān)業(yè)的設計創(chuàng )新能力和設計過(guò)程、設計過(guò)程的管理和控制。制造差異化產(chǎn)品并不是產(chǎn)品外觀(guān),而是設計師團隊對產(chǎn)品戰略研究、市場(chǎng)、競爭對手、產(chǎn)品定位、目標消費者等進(jìn)行細致的調查,發(fā)掘創(chuàng )造產(chǎn)品差別化的創(chuàng )意點(diǎn)。在此基礎上,經(jīng)過(guò)創(chuàng )意設計、外觀(guān)設計、結構設計、優(yōu)化工藝等完善產(chǎn)品整體性能,使產(chǎn)品具有市場(chǎng)潛在價(jià)值。
深圳產(chǎn)品設計公司以專(zhuān)業(yè)化的設計師團隊為基礎,以差異化產(chǎn)品設計為目標,以專(zhuān)業(yè)系統的設計管理能力,整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,為顧客創(chuàng )造更具價(jià)值產(chǎn)品的同時(shí)提高企業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)上競爭力。