深圳工業(yè)設計公司的良性循環(huán)

　　對于工業(yè)設計企業(yè)來(lái)說(shuō)，眼前的利益如同溫水煮青蛙，大家也都明白正處在一個(gè)惡性循環(huán)當中，但真是要跳出這種舒適卻需要很大的勇氣和智慧。

　　現有的生存環(huán)境也算可以，餓是餓不死的，實(shí)在不行再壓縮成本，提高效率，當然也會(huì )降低設計的附加價(jià)值和不利于設計師的培養，造成更大的惡性循環(huán)，再差再差也能通過(guò)原有的品牌積累活下去。

　　如果想使中國的設計行業(yè)真正的發(fā)展壯大，分享經(jīng)濟轉型的大蛋糕，說(shuō)遠點(diǎn)能在世界上有一席之地，依靠幾家明星設計公司的努力是完全沒(méi)可能實(shí)現的，這需要政府政策和所有從業(yè)者的共同努力。

　　首先在當前中國制造業(yè)困境的條件下，政府一定清楚人口紅利的缺失和技術(shù)水平的不足不全是中國產(chǎn)品競爭力不強的原因，設計是能成倍增加產(chǎn)品附加價(jià)值和競爭力的，一個(gè)政策層面的覺(jué)醒遠比口頭的熱鬧有價(jià)值的多。

　　一方面政策扶植吸引資金進(jìn)入，國家層面制定行業(yè)發(fā)展規劃，建立設計產(chǎn)業(yè)園區，提供大量政府和國企設計項目，另一方面引進(jìn)國外成熟設計師和設計機構，重新規劃大學(xué)設計教育，聯(lián)合設計企業(yè)與院校共培機制。

　　對于設計公司來(lái)說(shuō)，轉型需要嘗試，而且是不能畏首畏尾的，首先需要切實(shí)提升設計實(shí)力和設計價(jià)值，花大力氣培養好設計團隊，對設計流程的優(yōu)化，減少項目?jì)群?，逐步提升設計的含金量，大力發(fā)展品牌建設。

　　中國產(chǎn)業(yè)的轉行注定未來(lái)的項目會(huì )越來(lái)越多，設計的要求越來(lái)越高，傳統的低價(jià)快餐模式不可為續。其次，應該找到一條適合自己的發(fā)展道路，比如可以和信任企業(yè)改變設計服務(wù)這種模式，深度合作，互贏(yíng)互利。

　　資金實(shí)力雄厚的設計公司可以捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)和趨勢，嘗試新產(chǎn)品的研發(fā)銷(xiāo)售或者技術(shù)轉讓。這些事情一定需要計劃和執行的部門(mén)，否則很有可能在繁瑣的設計事務(wù)中執行缺位，又回到惡性循環(huán)中來(lái)。不要太在意現在怎樣，不要去想未來(lái)怎樣，把每一天都當作是新的起點(diǎn)，努力且執著(zhù)，一步一步走下去，中國的工業(yè)設計必將明媚。