近年來(lái),中國的產(chǎn)品設計具有良好的市場(chǎng),許多工業(yè)設計公司本身都沒(méi)有問(wèn)題,但它的發(fā)展模式現在有兩個(gè)大問(wèn)題。
首先,人才的缺乏造成設計能力沒(méi)有提高,所以沒(méi)有足夠強大的金錢(qián)培訓的設計師設計生產(chǎn)出高附加值的工業(yè)設計。國內很多設計師做了兩年還停留在拉伸切除水平,這個(gè)問(wèn)題也是職業(yè)教育的根本。二是經(jīng)營(yíng)困境,工業(yè)設計公司依靠品牌的知名度和規模分為三六九等,但在設計實(shí)力上沒(méi)有本質(zhì)區別。要知道設計師是流動(dòng)的,小規模的設計公司會(huì )有一些實(shí)力雄厚的設計師,大的設計公司由于規模和成本的關(guān)系考慮也會(huì )有很多一般的設計。要使中國設計業(yè)真正發(fā)揚光大,需要政策和從業(yè)人員的共同努力,形成良性循環(huán)。在目前情況下,中國的制造業(yè)的困境,政府必須清楚地人口紅利的缺少和技術(shù)水平不足,是中國產(chǎn)品的競爭力下降的原因,設計是能成倍增加產(chǎn)品附加價(jià)值和競爭力的,一個(gè)政策層面的覺(jué)醒遠比口頭的熱鬧有價(jià)值的多。對于工業(yè)設計公司來(lái)說(shuō),改造需要嘗試,不能膽怯,首先要有效提高設計實(shí)力和設計價(jià)值,努力培養設計團隊,優(yōu)化設計流程,減少工程內耗,逐步提高設計的黃金含量,大力發(fā)展品牌建設。